廣告創意設計師是採用現代設計觀念、程序和方法從事以平面廣告設計為主的策劃、創意與製作的專業人員，他們以語言、音樂和圖像為載體，巧妙的傳遞給人們信息。 出色的廣告創意設計師能給人們帶來視覺上的驚喜，用新穎的創造力、高超的藝術鑑賞能力和獨特的價值觀，表現出強烈的感染力和號召力！
自動販賣機給人的感覺怎麼都有點冷冰冰的，即使一樣的咖啡，從那裡面出來也好像變了味兒。 如果咖啡館裡漂亮的姑娘在呢？ ——這個別出心裁的咖啡販賣機就把那個姑娘搬來了。 她還挺忙，除了泡咖啡，還要為一家就業機構做廣告，呼籲大家不要受現狀的局限，打開視野，選擇更適合自己的工作。 她的表情像在告訴大家：“在這個狹小的空間里工作，真的不如去咖啡館裡啊。”
狹小的空間里工作，真的不如去咖啡館裡啊。 ”
別誤了航班
買手錶和買鞋一樣，不試一試很難知道它合適與否。 德國柏林機場的大巴上，某手錶廠商想出了這個試帶的好點子。 不過要小心，如果趕飛機的話，可不能以這些手錶上的時間為準。
這是我引用本文引用自RainDog - 壹電視 鬧中取淨分享給大家～
昨天去參觀了壹電視的壹新聞試播，
最大的感想只是兩個字：
乾淨
我所謂的「乾淨」，
有兩個意思，
第一個是畫面本身的乾淨。
黎智英昨天有提到，
現在台灣的電視新聞還是比較像廣播，
主要是靠旁白和文字來播新聞，
而壹電視則是要用影像來說故事。
簡單說，
就是如果你把電視開靜音，
這則新聞你看不看得懂？
也因此，
壹新聞很重視畫面的完整性；
像其他電視台那樣，
整個畫面東貼一塊側標、旁邊和下面又加跑馬的作法，
其實都是一種干擾，
所以壹新聞把這些「畫面噪音」盡可能地降到最低。
而正因為是用影像來說故事，
所以壹電視加入了動畫，
根據目擊者的描述或相關資料來補足攝影機沒拍到的部分，
或是用動畫來做更近一步的說明。
不過壹新聞也特別強調不會播自殺、暴力、血腥、色情...的動畫，
像是性侵這類的犯罪過程播出也會有二度傷害和模仿的問題產生；
壹電視的董事長朱華煦也說不會把壹週刊、蘋果日報搬上電視，
因為電視應該是普及的，
是適合闔家觀賞的，
跟個人化的平面媒體並不一樣。
昨天我看到的那些新聞，
就真的像他們所說的那樣，
而且其中還有一則先生照顧中風老妻的人情味新聞，
看了還蠻感動想哭的 QQ
那麼如果沒有裸體加屍體，
壹新聞還有什麼好看的？
我覺得最重要的，
就是壹新聞顯然有自己設定新聞議題的能力，
不像現在各家電視新聞台現在只會跟著壹週刊、蘋果日報的報導，
或是抄一下網路上的熱門話題、播放幾則 YouTube 的有趣影片。
壹新聞的總編輯也說，
他們已經有11部 SNG 車，
但不會為了 SNG 而 SNG，
要連線的絕對是重要、民眾關心的事件。
(我就看到有 SNG 連線是消防隊員正在救一隻被困在樹上的貓......)
還有，
我看了全部都是高清畫質的壹新聞之後，
終於知道什麼當初壹電視不選擇有450~550萬戶的有線電視，
而在目前只有70~80萬收視戶的 MOD 上架。
因為目前國內只有 MOD 的環境，
才能表現出壹電視的 HD 畫質。
不過以後台灣也會像日本那樣，
女星臉上的斑點、痘疤、黑眼圈......等小瑕疵，
就看得一清二楚了。
像我昨天就能看到李晶玉臉上的毛細孔 = =
當眾聲喧嘩，
壹電視選擇鬧中取淨，
現在就看他們能維持多久囉 :p
本文引用自RainDog - 壹電視 鬧中取淨
充滿創意的廣告總是會另人對廣告想要傳達的意念印象深刻~有一間在德國的廣告公司 , 設計的一系列令人會打從心裡覺的 , 這樣的廣告設計很妙 , 讓你覺的不再是一個廣告 , 而是一種創意的藝術的展現～當廣告不再是廣告的時後就成功了 !
應該有很多人看過這系列的廣告，不過還是一次收集起來看看全系列。由柏林廣告代理商 Scholz & Friends 為人力仲介公司 Jobsintown.de 所製作的廣告宣傳，不但讓人莞爾一笑也發人深省，你說是嗎？！！
等地鐵或是等捷運時沒有舒服的座位嗎？在法國里昂車站有一個這樣的活動~在大家等時間的過程中來做一個讓大家覺得很貼心的動作~而且大家一定會覺得這一間公司好好喔~
形象大大的加分~那是誰ㄋ? IKEA
在等待的過程中, 法國 IKEA 幫你想到了！讓你有一個很棒的等待經驗~
他們利用這個創意廣告活動將 IKEA 的展示間搬到了地鐵站，讓等車的旅客除了可以舒服的座在沙發上等下一班車之外，也同時達到了廣告的效果！
一個朋友檢討起自己創業失敗的過程，自認唯一做錯的事就是：做得太早。他的服務太創新，以致於市場接受與教育的時間太長，而他準備的資金又已經花完，新的
投資者也無法理解公司未來的前景，沒人願意投入新的資金，結束的悲劇就發生了。
我問他：「為什麼是『太早』，而不是你選錯行業或做錯事呢？」
他回答：「還是有很多客戶喜歡我的服務，只是數量不夠多，而且新客戶增加的速度緩慢，趕不上公司『燒錢』的速度。」所以他認為，這個生意應該是可做的，只
不過他做得「太早」，等不到市場開花結果。
我不願再打擊他，但「too early」這兩個字一直在我腦中盤旋。「太早」，真的是生意失敗的原因嗎？
我回想我做的每一件事，幾乎都犯了「太早」的錯。1987年創辦《商業周刊》，那幾乎是台灣第一本周刊型的商業雜誌，虧損了8年才看到曙光；1995年辦
《PC
home》雜誌，也是全新型式的大眾電腦雜誌（之前只有專業電腦雜誌 ），連行家都懷疑電腦是否真的可以走入家庭，我們卻一戰成功；接著我們測試網路生意
——PChome Online，這也是創新，也辛苦了許多年，才勉強存活。
這些都是在市場還沒成型前就啟動的生意，百分之百犯了「太早」的錯（如果太早有錯的話），其過程不同，但結果都是好的。想完這些事，我確定絕對不應將「太
早」視為不對的事或不能跨越的鴻溝。「太早」，只不過是會碰到困難，而這是每一個想成就偉大事業的人，都必需面對、必需學會處理的事。
進一步分析，做任何事時，在時間點的選擇上，只會有3種結果：太早、太晚或剛剛好。事情很難得能做得精準而及時，通常都是運氣使然。因為一旦時機成熟，大
家都看懂了，所有人一窩蜂投入，這時投入時機就嫌晚了，所以選在跡象未明之際，及早布局，這是有雄心壯志的人最可能做的事，但這就有可能錯在「太早」。
至於選擇晚一步啟動，通常是大公司的做法：讓小公司先行測試市場，等待其證明可行，再用更大的規格與資源，搶占市場。所以，選擇錯在「太晚」，不是一般人
能做的事，而是有資源、有實力、條件良好的人的專利。
結論很清楚，即時、剛剛好，是可遇不可求的事，做任何事我們只能選擇錯在「太早」或「太晚」。而「太早」才有機會從小做大，才有機會成就不凡事業，怎能抱
怨介入時機「太早」呢？
做任何事，「太早」應是選擇、是必然，而不是失敗的理由或藉口。「太早」雖然有諸多困難，但這些困難是每個人歐必須跨越的鴻溝。每個有心成功立業的人，都
必須認知「太早」的必要性，並且選擇「太早」，克服「太晚」。(原載於經理人月刊)
撰文者：何飛鵬發表日期：2010-02-10
這一篇文章寫的真的很不錯~跟大家分享一下, 想當初公司剛創立當初~很多事情是必須不斷去摸索的 , 不斷的失敗去找出最佳的解決方案!!
而何先生已經點出很多很到創意其實不是一蹴即成的~是需要時間的~但是很多時候時間就是殺掉很多沒有辦法堅持下去的人!!
最近跟朋友在討論一個問題 ?
今年春節檔電影《艋舺》創造了四個第一：首先，它創下台灣國片史上首日賣座最高票房，單日一千八百萬元；其次，它僅花六天，全台票房破億，破億速度為台灣
國片史上之冠，華語片第三，僅次《功夫》、《色戒》；再者，它創下台灣國片播放廳數最多紀錄，超過一百六十廳同步上映；此外，它是二十年來，首部擠進春節
賀歲檔期的台灣國片。
二月二十三日《艋舺》票房破二億三千萬元，上映十八天，逼近《海角七號》上映逾百天的五億三千萬元的一半票房。這
四個第一，幕後主要操盤手是監製李烈。
她第一部監製作品《囧男孩》以小成本之姿賺錢，與《海角七號》成為○八年最受歡迎國片。有此成功經驗後，她以近企業管理的方式監督《艋舺》每個環節，業界
以「達成率很高」來形容她。
她是《艋舺》幕後的推手 , 控制整個影片拍攝的過程 ,是目後相當重要的一個人物
雖然一開始我不太想去看這一部台灣拍的以黑社會為背景的電影 , 不過聽很多人說不錯看 , 索性去看了這一部電影 , 看完後對台灣做的電影更有不一樣的想法 。
曾有媒體報導，年營收上億台幣的兩岸網路知名女鞋品牌Grace
gift的負責人是傳統鞋廠第二代，很年輕的女孩子，因善用自家的傳產經驗與優勢(父親有大陸製鞋廠、親戚有女鞋實體門店)，再結合自己對電子
商務行業的獨到見解，做出一番令長輩也刮目相看的成績。
究竟，這種老店新開的營運模式有何獨特的競爭優勢？這種營運模式的關鍵是在人還是
在供應鏈的整合？這篇文章將探討這個Fusion的議題。
在大陸搞網購的人常提起的一個觀念，那就是「電子商務」是「輕電子、重商務」才
對。這句話肯定了「商務」在電子商務世界中的關鍵性。
我在網路圈聽過不少隨景氣起伏而受寵或被鄙視淘汰的觀點，知道上述觀點不是早期的電
子商務主流觀點，才一兩年前的主流觀點還是「輕公司、快公司」：電子商務就是去除通路的層層剝削，它天生是來革傳產的命的。
但為何在這兩
年，標榜「輕電子、重商務」的聲音又抬頭了？因為當電子商務公司的生命週期逐漸拉長時、營運環節愈來愈複雜時、燒錢愈燒愈大、網購獲利愈來愈困難時，大家
逐漸發現還是要有堅強的商品供應鏈、談判議價能力、進銷存管理能力、還是要有強大的資金實力與穩健的財務管理經驗。這些都是靠網購快速崛起的年輕一代所欠
缺的。
傳產行業觸網經驗多半不太美好
近
年來由於媒體的吹捧以及確實有許多大型購物網站營業額急速成長，電子商務已經熱到傳產的老闆都不得不正視的地步。許多對網路不太熟悉的傳產老闆會感到焦
慮，其中比較積極的、對網路使用經驗比較豐富的就會開始嘗試到網上開店。但這些傳產老闆觸網的經驗多半不太美好，他們一般不知道應該在哪邊出力或花錢，而
已經出力花錢的老闆也很少得到滿意的訂單回報。
探究這些傳產老闆開網店失利的原因主要有兩點：
一、顧客變小變散了：
以
前做B2B，習慣靠人際關係接大單後一次出貨，錢一次收到交易服務即完成；現在做網購變成B2C，訂單變得很小很雜、要做的事情非常多，傳產老闆覺得很累
不習慣，他們回應網購顧客的速度也很慢(傳產企業DNA使然)，讓網購顧客覺得這些網店服務很不到位。
二、不懂網路行銷：
很多人
做網購是敗在網路行銷，傳產老闆更是如此(他們哪知道自己還要會Photoshop呢?)。茫茫網海不知去哪找網店客人，又或者不會用文宣或圖片包裝自己
的網店商品。他的網店跟別人網店比起來，老土的很，一點讓網友想衝動購買的feel都沒有。這些傳產老闆敗得很可憐，因為他們的商品與價格優勢比一般知名
網路賣家都強，但在網路銷量上卻遙遙落後這些沒什麼生意經驗的後生晚輩。
傳產二代具混血優勢，進軍網購贏面大增
還好傳產觸網並非永遠痛
苦、註定要被小老弟們打趴在地上。傳產二代挾著家族的傳產供應鏈優勢，與對網路環境的熟稔，她們這群混血新兵已經逐漸抬頭，不少已經闖出一番天地，寫下了
輝煌的網路創業成績。這群傳產二代一般都很低調(這是傳產的家風)，所以有時你還看不太清楚他們到底為何會這麼強呢。
探究傳產二代的共同
特色大致如下：
一、父執輩是在傳統產業打拼一輩子，累積不少資產。
二、年齡主要為六七年級生。
三、多半高學歷、甚至留學
背景，大量接觸最新科技，勇於嚐新。
四、生於網路世代，深度擁抱網路，理解網路。
五、她們有遺傳自父執輩的低調謹慎，但在網路上卻十分敢
衝。
傳產的資金與生產成本優勢他們都有，而上一代進軍網路的罩門在他們身上幾乎看不到，即使不能說他們做網購穩贏，起碼貨源比你強、毛利
比你好、公司營運效能比你高，富爸爸的口袋比你深，他們的贏面是增加不少。
套一句紅遍大陸網壇的高智商美眉Ayawawa的名言：「比我漂亮的都沒我聰明，比
我聰明的都沒我漂亮。」，你也可以這樣看傳產二代進軍電子商務，那就是「比她懂傳產的都沒人比她懂網路，比她懂網路的沒人比她懂傳產。」。
現
在中國最被創投(大陸稱風險投資機構，簡稱VC)看好的B2C創業團隊組合就是「傳產經驗+網路經驗」。比如北京剛拿到1000萬美金風險投資的Masa Maso(瑪薩瑪索)、以及另一家同樣是北
京也拿到1000萬美金的賣鞋網站Okaybuy(好樂買)都是因
為創始團隊具有「傳產經驗+網路經驗」被知名投資機構紅杉資本看好而融到大錢。
「虛實整合」口號喊了十年，其實不是實體連鎖通路與網路通
路的整合，這已經幾乎是屢試屢敗的整合經驗。現在的「虛實整合」不是整通路，而是虛擬與實體供應鏈的上下游垂直整合，還有實體與虛擬經驗的跨界整合。
虛+
實的組合很不錯，但傳產二代融合得更好，垂直整合更完美，因為「大家都是一家人」，比較不用擔心拆夥的企業風險。
傳產二代加油，因為你們
混血DNA最被看好。網路產業瞬息萬變，不過起碼此刻是這樣的趨勢。
(文：林文欽，網路筆名V怪客，現為MMbuy購物網創辦人。轉載請註明作者及出處連結http://talkec.blogspot.com/2010/01/blog-post_30.html)
我個人覺得這一篇文章寫的真的很好,所以跟大家分享 ,很多傳統產業的客戶其實你們是很有實力為自己在網路的時代中打出一片天的!!!
「最糟的參展方法是，公司到了展場、把攤位擺好，放幾樣公司的產品跟DM然後就站在那裡等人走進來，然後祈求這一次展覽會接單。」企管顧問認為這是最糟的行銷糢式。 當公司參加商展，想要獲得最好的參展效果，必須跟前述消極做法完全相反。其實成功的展覽行銷是可以歸納出參展的幾大原則：
■提前做功課。
為參展設定明確的目標。如果是為了接觸潛在顧客，設定這次的商展需要賣出多少產品；如果目標是打響新產品知名度，則設定新產品要出現在多少媒體上如: 一些知名的廣告媒體或是網路廣告。 此外，公司應該事先寄給重要潛在顧客邀請函。一項研究發現，邀請函附上禮物截角，比附上產品折價券，或者完全沒有禮物跟折扣，能夠吸引更多顧客到公司攤位來。
■攤位設計做到一目了然。
上周讀到有一篇新文章有趣，它在討論，「為何中國都沒有一個全球級的品牌？」
為何中國大陸（或台灣也是），儘管做製造做量產做得這麼棒了，卻都還是沒有太多國際品牌出來？ 這是一個很好的問題，在餐桌上也常聽到前輩、高手們，從一個深深的「嘆息」開始，然後高談闊論自己獨特的看法，有人扯到東方人的個性，有人扯到教育，有人扯到人才………聽起來都頗有道理，但聽起來都好遠、好無力。
由歐美人士來看這件事，自然不會太準，不過，因為他們無法像我們扯到什麼教育、什麼人才、什麼歷史的，因此，他們的答案可說是簡單多了！我們不見得要聽歐美人士的意見，但，既然華人社會並沒有太多品牌，因此可能再怎麼閉門想還是瞎子摸象，以井窺天，我們永遠不知道「有品牌」是怎麼搞的，或許，也真的只有歐美人士，才能幫華人解開這個「結」？讓我們來看看這些文章怎麼說的。
先來看看第一篇文章。剛剛那篇文章，其實是在回應一篇舊文，早在四個月前，《Newsweek》就曾有一篇文章在討論同樣的話題，他們先舉了「華為」為例，從一個當地的進口商一路做到全球第二大的電信硬體廠；早在十年前，有人寄望華為可能成為全中國大陸第一間超大的國際品牌，
根據維基百科(wikipedia)對SEO做下的註解:搜尋引擎最佳化（Search Engine Optimization，簡稱SEO）是一種利用搜尋引擎的搜尋規則來提高目的網站在有關搜尋引擎內的排名的方式。
由於不少研究發現，搜尋引擎的用戶往 往只會留意搜尋結果最前面的幾個條目，所以不少網站都希望透過各種形式來影響搜尋引擊的排序。
當中尤以各種依靠廣告維生的網站為甚。所謂「針對搜尋引擎作最佳化的處理」，是指為了要讓網站更容易被搜尋引擎接受。