今年春節檔電影《艋舺》創造了四個第一：首先，它創下台灣國片史上首日賣座最高票房，單日一千八百萬元；其次，它僅花六天，全台票房破億，破億速度為台灣
國片史上之冠，華語片第三，僅次《功夫》、《色戒》；再者，它創下台灣國片播放廳數最多紀錄，超過一百六十廳同步上映；此外，它是二十年來，首部擠進春節
賀歲檔期的台灣國片。
二月二十三日《艋舺》票房破二億三千萬元，上映十八天，逼近《海角七號》上映逾百天的五億三千萬元的一半票房。這
四個第一，幕後主要操盤手是監製李烈。
她第一部監製作品《囧男孩》以小成本之姿賺錢，與《海角七號》成為○八年最受歡迎國片。有此成功經驗後，她以近企業管理的方式監督《艋舺》每個環節，業界
以「達成率很高」來形容她。
她是《艋舺》幕後的推手 , 控制整個影片拍攝的過程 ,是目後相當重要的一個人物
雖然一開始我不太想去看這一部台灣拍的以黑社會為背景的電影 , 不過聽很多人說不錯看 , 索性去看了這一部電影 , 看完後對台灣做的電影更有不一樣的想法 。
整部電影看起來相當的流暢不會有看不懂的地方 , 像在說一個故事一樣 , 雖然電影中有許多是台灣街頭的俗語 (三字經 )
不過整部電影把那一個時候年輕人徬徨 , 對朋友的義氣 , 以及當時相當寫實底層的社會角落拍的很好 , 角色的設定相當的顯明 , 每一個角色都有它靈魂~真的!!有的電影看到最後就那幾個鳥人在演~不過這一部每一個角色,演的真的很好!!!
把當時艋舺的特色都拍的很好~很多的場景把我帶回那一個時代了~我真的要說這是國片少數我覺得還不錯的電影~雖然我覺得對一些年紀尚輕的年輕人有不好的影響,會認為混黑道就是混義氣,混朋友~
但是到最後沒有真正的義氣,也沒有真正的朋友~只有利益~只有自已~除此之外以商業電影的角度來看還不錯~
而且我覺得這一次國片會那麼的成功 , 應該歸功事前的精準的計劃~一刻不停的拍攝~在成本及時間控制上做的非常好! 讓我想到網頁設計的規劃流程應該要學習這樣的製作, 一切以成本時間為主, 要做到很好的控管!!
過去，國片像手工業，導演先專注完成作品，再去談檔期、異業結盟行銷、開發周邊商品，就像大廚先埋頭買菜、煮菜，再想客人、想餐廳；《艋舺》則先訂下大餐 廳，確認來客量，再買菜、煮菜。為了上春節檔，李烈從上映日期倒推作業時間，精準計算發新聞、網站行銷、活動行銷等一步步流程，務必要衝出一億五千萬元基 本票房門檻。
為什麼是一億五千萬元？李烈以製作成本倒推，「拍片規格變成五千萬後（後來增為六千萬元），再加上兩千萬的宣傳費，票房又要與戲院對分，至少要一億五千萬 元才能打平。」
映日期確定，製作時間就一路往回擠壓，一天都不 能延。去年二月，他們承諾華納兄弟今年一月十五日交片，但當時，主要演員只敲定阮經天。意即一年內，《艋舺》完成確認卡司、籌資、準備前製作業、開拍、殺 青定稿、進行後製作。開拍僅花兩個月，後製僅花兩個半月，相較一般國片後製需三至五個月，《艋舺》時間抓得非常緊。
這是我們值的學習的部份~每一個部分都精準化~一小部分一小部分的拍攝~在精密的時間控管下完成!!
在者這也是以前國片沒有的行銷模式~
計畫性培養影迷：
官
網已經營十個月，有評論、花絮
試片方式也迥異。傳統國片是靠著大量試片，以及請名人撰文推薦造成影響力。但與片商討
論後，《艋舺》仿照好萊塢做法，只在上映前一週辦唯一一場媒體試片，以增加神秘感。《艋舺》也不是完全棄絕「名人推薦」，而是以影音方式，放在官網上曝
光。
曾參與國片行銷的齊石傳播行銷宣傳林晉湉認為此片「宣傳活動不零碎、有重點，而且有時間表，價值感較凸顯。」
官網則從○九年五月開張，
到目前已經營了十個月，共有一百四十八則發文，這個頻率相當於兩天發一次新聞稿。發文內容有評論、花絮影音、內容介紹、導演專區、最新消息等，有專人守在
網上回答問題、上傳文章。
李烈表示，官網是「有計畫的培養人口。」殺青後，「我們先放側拍搞笑的、輕鬆的內容。到後來與網友的情感越來
越濃了，當觀眾與你在官網上互動起來，就是熟了。他們連美術、燈光叫什麼名字，原本不認識，但後來都知道了。」「養人口」的收割期在去年十月底後，一個月
湧入六、七十萬人，雖然他們不一定都會買票進戲院，但比例絕對是正向的。
《囧男孩》導演楊雅喆認為：「這部片子將國片帶入新的階段，運
用非常高段的商業操作，商業籌資手法、商業宣傳手段、商業卡司，每一步都有精準盤算，超越以往國片！
部份內容引用: 商週
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